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企业怎么去优化好采购的流程,需要怎么调整

2021-04-02 17:17:42
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企业怎么去优化好采购的流程,需要怎么调整,西晨seo外链确定长期客户需求:根据公司中长期的战略规划、经营计划、战略成本分析和市场预测,确定公司产品的长期市场需求和发展变化的趋势。制定物料接收政策:主要制定物料接收的原则和政策,包括:自有或者租用存储设备、采用第三方供应商、检验流程、再加工原则、返回和报废原则、危险物品的处理、数量差异情况的处理办法等等。进行采购预测:确定供应服务和生产、存储设备的能力,主要包括:数量、质量、成本和其他属性。这个活动还要将经营预测转换为对采购和供应的要求,例如对化工原材料和生产设备的需求,对存储设备的技术要求,对存储能力的要求等等。进行供应市场分析:供应市场分析是制定供应战略的重要步骤,爱奇艺便宜会员主要基于采购调查的基础数据。

良性的采购与供应商的关系,其实是两个企业间的关系。

所谓谈判,功夫在诗外。如果是进行年度的战略合作谈判,要想取得较好的谈判结果,需要做一个大大的蛋糕放在谈判桌上。就是设一个战略前景,但必须是双赢的。

1、详细分析采购产品价格构成,分析供应商利润情况,确定谈判目标时要注意保护供应商合理利润,如我公司的核心产品采购是有成本测算模板的,有5%的固定利润,原材料按市场波动调整,加工费用、人力成本、其它杂费均是年度调整。

2、将你公司的采购量集中,爱奇艺激活码同一品类的采购可以拿出90%以上的订单来给唯一的战略合作供应商。保证你的货款严格按合同约定支付。

3、协调组织双方的第一高管来签属年度的战略合作框架合同

其实很简单,借助一套工业云系统就可完成,首先创建一张采购询价单。点击【订单】-【创建】,填写询价单时可从供应商列表里选择对应供应商,如果有备选供应商可以在供应商参考中提前录入,然后添加我们需采购的产品及数量,单价信息会根据数量自动匹配,并自动计算出本次采购需要花费的金额。

询价单创建完成后,我们可以通过E-MAIL或者打印成纸质版的形式直接发送给您的供应商,产品及价格信息确认无误后,点击【确认订单】就会自动生成一份采购订单。


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