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怎么样做好一个优秀的工程管理经理,需要学习什么

2021-04-02 17:21:13
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怎么样做好一个优秀的工程管理经理,需要学习什么,西晨seo外链首先提高个人综合素质,不断学习知识,提高业务水平,这是作为项目经理的根本,肚中无货,心中空空,早晚出事;

其次,提高自己的交际圈,与业主或者监理单位多沟通多交流,好多事,交流可以看出一个人的水平。

说话要有分量,说到做到,管理好自己的团队,有目标有要求;

一、工程项目经理的发展史

在计划经济时代,项目经理只是充当施工企业和施工现场的“电话线”,爱奇艺会员打折活动只能起到上传下达的作用,对工程的管理只流于形式,跨专业的知识极其缺乏,当然不可能与现代企业管理体制中的项目经理相提并论。

在计划经济向市场经济过渡时期,我国的建筑业发展刚刚起步,一个建筑公司全权管理整个项目的施工。那时项目经理只能负责传达上级的指令,没有过多的实权和责任。项目经理无论从施工经验、技术管理还是知识层次上来讲,都显得比较薄弱,致使项目管理混乱没有章法,从而导致人员调动频繁、进度计划和预算不切实际、管理和沟通出现断层等缺陷。

但是随着市场经济的进一步发展,建筑行业对项目经理有了全新的定义和要求。现阶段的项目经理是集技术、管理学、社会学、人力资源等多种领域知识于一身的综合性人才,其掌握着一个建筑施工企业承包项目的主动权和相应的自主权。同时国家规定对工程项目施行“领话费项目经理责任制”,无疑也对项目经理的提出更严格的要求。

二、对项目经理的理解

项目经理不同于销售经理、财务经理等其他部门经理,项目经理具有自己的职业特性: 

1、项目经理的工作环境不同于部门经理。部门经理有一个安稳的工作环境,能够在确定的时间内掌握大量精确的信息,但是由于工程项目的单件性和一次性使得项目经理的工作环境的很不确定。这便要求项目经理必须具备适应能力强,精力充沛,能够稳扎稳打。

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