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OKR考核和KPI考核区别在哪里,有哪些本质区别

2021-12-18 14:50:55
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OKR考核和KPI考核区别在哪里,有哪些本质区别,西晨seo外链无论是平衡记分卡、OKR、KPI都是一种绩效管理工具。哪什么是绩效管理呢?绩效管理是为了促织达成组织目标而共同制定绩效计划、进行绩效辅导、绩效考核与绩效结果应用这4个环节。也可以说,从完整的绩效体系来说,这三个工具都包含这4个环节,只不过侧重点不同。而我们通常说的OKR考核、KPI考核都是属于绩效考核的环节。

我们分别看一下不同的考核工具的则重点在哪。

1.平衡记分卡。

平衡记分卡多用于组织战略的制定,他分为四个维度:免费加速器财物、客户、业务流程和学习成长。这种方式有效的打破了部门之间各自为战的现状。可以有效的利用各部门的资源,共同为组织的目标实现而努力。但是他操作起来及其的复杂,对员工的理论与逻辑要求比较高,并且如果你们的部门不涉及某些战略,将很难通过这四个维度来划分。

2.OKR适用于变化较快的环境,比如科技公司,多为季度等短期的指标。更加注重“创新”,而且管理的目标更加的聚焦,指标也必须是量化的指标。在操作流程上也包含了指标目标的确定、过程辅导、考评和结果评估四个环节。

3.KPI通常用于指标变化比较慢的环境,比如工厂,多为年度等长期的指标。流程基本上与OKP类似,同样注重过程的沟通,只不过由于我们对KPI的误解,大家都将KPI管理等同于KPI考核。

释义:

OKR:全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,最早是由Intel公司在1973年发明,当然OKR在Intel公司被称呼为IMBO,即目标式管理,后来作为Google董事的John Doerr把这套管理体系推广到Google并逐步流传开来,并被广泛应用于IT、风险投资、游戏等以项目为主要经营单位的企业。从OKR的定义和核心可以看出,OKR实际就是MBO的延伸。其本质是一种目标实现的管理工具。

KPI: Key Performance Indicator即关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的一种模式。其本质是目标实现的管理工具,也是对员工的考核评价工具。

理论来源:

OKR:其理论来源实际是来自于麦格雷戈的人性假设的Y理论即人生来是主动的、积极的,也愿意承担责任。

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